書摘:選民進化論—如何選出最佳候選人
Won’t get fooled again
A voters’ guide to seeing through the lies, getting past the propaganda, and choosing the best leaders
By Joseph H. Boyett(約塞夫‧波耶特)
內容介紹
問題意識:如何讓自己成為「精明選民」?
1. 盲從的癥結
我們期待領袖幫我們度過危機、面對改變
←解藥:
對提供「特效藥」的領袖表示懷疑
2. 分辨領導動機
領導者是是否自戀?
是否依附者?
←密友的提醒
3. 領導的黑暗面
領導者的自大、黑白二分→容易導致災難
←感受領導者魅力時,就是要質疑的時刻
←領導者需要一個說實話的「傻瓜」
4. 揭穿領導者「好人」的假象
領導者的「逢迎策略」(strategy ingratiation)
社會心理學中的「互惠規範」
我對你好,你對我好
5. 預防願景變質
質疑領導者的願景
真的嗎?
可行嗎?
有道理嗎?
6. 審視領導者美化的價值觀
功利主義:最大多數人獲得最大利益
規則論(康德)
定言令式
第一:
普遍化:每個人依據的動機
可逆性:我也同意如此
第二:
對待自己、他人→目的,非手段
言行不一的問題
7. 領導者誤判現實的可能性
① 自以為是
② 誤解、曲解因果關係
③ 高估自己的能力
8. 破解領導者所謂的事實
破解民調
① 抽樣問題
② 無意見的解釋
③ 問題的引導
9. 「領導話術」
領導者善用宣傳技巧
民調、焦點團體操作語言
10. 追隨者的優生基因
獨行俠的重要性
11. 領導者的優生基因
優柔寡斷
12. 結論
列點說明
領導者
追隨者的準則
心得
從追隨者的角度,反思領導者的領導統御
非常扼要簡潔的說明領導者的特質
願景的形成、雄辯之術
提供解構數據、統計、演說技巧等有趣段落
提供社會心理學一些有趣的實驗
盲點
過於解構「領導」,有時反而無法成事
我比較相信領導者還是有其必要性
太多的質疑,會使得整個社群無法成事
放重心在一般公民,可行性不大
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