第一次看嚴長壽先生的書，是他的《總裁獅子心》。對於他的人生不凡的經歷與遭遇，十分佩服。後來陸續看過關於他的報導，只知道，他在社會中仍扮演很重要的角色。我也很好奇，如何在本業之外，參與這麼多的公共事務，要如何兼顧。印象中，他曾擔任圓山飯店總經理還是董事長一職，似乎不是很成功。我想，沒有人是萬能的吧！
在書店中，常看到他的書，特別是這本的書名《我所看見的未來》，頗為吸引人。所以，我決定在買其它書時，順道買回來看。
在看的時候，起初最喜歡看看，他介紹了哪裡好玩，哪裡好吃，將來萬一我要接待大陸朋友或外國朋友時，我應該可以帶他們去那裡。譬如無為草堂，人澹如菊茶書院、食養山房，優劇場，雲門舞集。
可以提供外國人嘗試：小春捲（細緻的豆衣包蝦子、黃魚），蒙古烤肉包在芝麻燒餅中。
朱銘美術館
法鼓山齋飯
林語堂紀念館
擎天崗
活動：漢堂樂府，王心心
內洞、優劇場
坪林：文山包種茶園
茶葉博物館
貓空纜車
餐前：包種茶，白毫烏龍（中發酵）
餐中：龍井（輕發酵）
餐後：鐵觀音、普洱茶（重發酵）
水果醋＋蜂蜜醋＋氣泡式礦泉水
冰鎮棗子酒＋棗泥甜點
宜蘭香格里拉農場
不過，當一篇一篇文章翻過時，我越來越訝異！這本書，寫的真好。除了有一定的理路章法，有一定的主軸，也有每篇著重的重點。而且，更精彩的是，反映了台灣當代民主政治的困境與現實。很多政策，作不好。是源於政治人物、地方、制度等的因素，喪失了許多寶貴的機會，而這些正反映了台灣民主的問題。
本書主要是在談如何增加觀光客。將觀光客分為三種類型：
一，走馬看花（第一次去，看熱鬧）
二，深度旅遊（去了幾此，開始重點深入旅遊）
三，無期無為（就是，只想休閒，沒有想要作特定主題）
第一種客人，來得快去得快。就像現在的大陸觀光客，看看熱鬧。短期內，人數衝得很高，但是天數短，其實消費有限，而且，人數有可能大起大落。所以，台灣應該要發展吸引第二、三階段的客人，以「文化」來包裝。
舉例來說，同樣是賣茶，除了大街小巷林立的茶館，如果還有製茶過程的介紹，採茶歌，茶道文化的推廣，就會很有故事，很有賣點。
◎基礎建設很重要，人潮來了，卻塞車，或是沒有足夠的房間，只是又嚇跑人群。
◎大型活動，必須配合地方特色與基礎建設，才可能長久吸引人。
◎應建立鄧麗君、周杰倫博物館
◎發展「會展觀光」：豪華會議廳＋觀光旅遊，因為消費能力高
◎重心禮聘國際人才，連接國外人脈
◎醫療旅遊
◎宗教禪修旅遊
◎交換學生
◎規劃觀光時的流程
一，認識自己的產品：尋找自己與他人的差異
二，瞭解旅客：走馬、深度、無為
三，分析市場：國內、區域、國際
四，包裝產品：尋找優勢，厚實基礎，創意包裝
五，行銷推廣：開發，強力推銷，成熟期
◎松山機場該廢，桃園機場應接磁浮列車
◎台灣的官僚政治，怕「圖利財團」，結果不敢做事
◎花蓮的開發，應該結合大極養生，瑜珈禪修，茶飲，藥浴，足浴連結自然與文化資源
蘇花高只會破壞環境
◎離島應該結合自然發電，金門馬祖應該保留原有的戰地特色
◎招待大陸旅客，應重視從何處來，才能帶到適合的地方。
台灣的海關：若能說出「歡迎你來到台灣」，對大陸人民的影響一定很大。台灣的官員是這麼親切
◎讓公務員出國
◎台北的公有地，不應標售為豪宅，而是租為大型的觀光廣場（蓋三、四星級的飯店）
◎華西街後來敗在沒有特色（所有的夜市都接近時，就沒有特色了）
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